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    2. 分析研判錨定目標 重點(diǎn)部署靶向發(fā)力——西部擔保召開(kāi)2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨重點(diǎn)工作推進(jìn)情況通報

      發(fā)布時(shí)間:2023-04-21| 發(fā)布者:| 查看: 987

            為認真總結2023年一季度各項工作完成情況,系統檢視存在的差距和不足,分析研判當前形勢任務(wù),奮力沖刺全年各項工作任務(wù)目標。4月20日,西部擔保召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況通報。公司領(lǐng)導班子及中層干部參加會(huì )議。

            會(huì )上,財務(wù)部匯報了公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況,深入淺出地剖析開(kāi)局之季的經(jīng)營(yíng)形勢,指出存在的問(wèn)題短板。重點(diǎn)通報了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況,成本費用、年度預算執行情況等,通過(guò)收入總額及同比增長(cháng)率、國有資本保值增值率、業(yè)務(wù)規模及結構分析等多維度數據對比分析,為二季度穩中有進(jìn)奠定基礎。綜合管理部對公司重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行通報,針對年初既定任務(wù)目標的“作戰圖”,全面細致梳理,把推進(jìn)步驟、工作標準、責任部門(mén)、節點(diǎn)目標等“繪入”圖中,形成年度重點(diǎn)任務(wù)6類(lèi)、具體事項25個(gè),推進(jìn)步驟48條,做到重點(diǎn)工作任務(wù)清、責任清、措施清、目標清,確保目標有抓手,進(jìn)度有保障,落實(shí)有質(zhì)效,并對二季度的重點(diǎn)工作任務(wù)層層分解、壓實(shí)責任具體到人,確保如期完成各項工作任務(wù)。

            閆總指出,一季度,公司上下深入學(xué)習認真落實(shí)黨中央、自治區、銀川市及集團各項安排部署,全年工作以金投集團“三二三”目標任務(wù)為導向,堅持“化風(fēng)險 強根基 促創(chuàng )新 謀發(fā)展”總基調,圍繞“3個(gè)2”工作目標(抓好“兩大強化”、實(shí)施“兩大攻堅”、著(zhù)力“兩大提升”),在解決問(wèn)題中乘勢而為,各項工作穩步推進(jìn),進(jìn)一步助力了集團戰略布局。在肯定成績(jì)的同時(shí),也要清醒認識到,從宏觀(guān)來(lái)看,我們的經(jīng)營(yíng)形勢依然不容樂(lè )觀(guān)。我們要充分認清形勢,主動(dòng)對標對表,充分挖掘潛力,強化工作舉措,以“季度紅”帶動(dòng)“全年紅”,以開(kāi)局精彩確保全年出彩。

            閆總強調,今年是全面貫徹黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是疫情平穩轉段后經(jīng)濟加快恢復發(fā)展的關(guān)鍵之年。要把思想和行動(dòng)統一到黨中央的重大決策部署和對當前形勢的重大判斷上來(lái),二季度是完成全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期,公司上下要鼓足干勁狠抓落實(shí):一是確保目標達成。真正落地見(jiàn)效的發(fā)力在二季度,要抓住各項利好窗口期,拿數據說(shuō)話(huà)決勝半年,按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標倒逼指標、督查倒逼落實(shí)”的工作思路,“兩眼向內”靶向發(fā)力,確保經(jīng)營(yíng)效益達標增長(cháng)。二是風(fēng)險化解增強緊迫感。通過(guò)提升管理手段、優(yōu)化風(fēng)險管理體系等舉措全面提升風(fēng)險化解能力,壓實(shí)責任持續推進(jìn)風(fēng)險項目化解。同時(shí),加強保后監管的創(chuàng )新性和實(shí)用性,真正實(shí)現“有效監管”,守好風(fēng)險防范的“把控關(guān)”。三是強化人才培養。通過(guò)引新人才增添公司內生動(dòng)力,要將人才培養作為切入口,充分發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用,促進(jìn)新人快速成長(cháng),形成合力,提升工作質(zhì)效,源源不斷地將人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

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