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    2. 防控風(fēng)險,體系建設先行——西部擔保召開(kāi)“全面風(fēng)險管理體系建設”工作啟動(dòng)會(huì )

      發(fā)布時(shí)間:2023-04-23| 發(fā)布者:| 查看: 1020

            4月23日,公司召開(kāi)“全面風(fēng)險管理體系建設”工作動(dòng)員會(huì ),公司總經(jīng)理閆麗婷出席啟動(dòng)會(huì )并講話(huà),全體員工參加了啟動(dòng)會(huì )。

            會(huì )上,首先由副總經(jīng)理南海娟介紹了公司“風(fēng)控體系建設”行動(dòng)方案的總體目標、組織保障、行動(dòng)方案、工作要求等。全面風(fēng)險管理提升行動(dòng)啟動(dòng)后,將重點(diǎn)從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、風(fēng)險處置等維度對公司經(jīng)營(yíng)中面臨的信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險等風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)、分層、分級管理。做好在發(fā)展中有效防控風(fēng)險,確保不發(fā)生新的風(fēng)險。

            閆總指出,踐行中央經(jīng)濟工作會(huì )議“有效防范化解重大經(jīng)濟金融風(fēng)險,守住不發(fā)生系統性風(fēng)險底線(xiàn)”的主旨,就是要通過(guò)良好的內部控制,在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,及時(shí)發(fā)現風(fēng)險、評估風(fēng)險,事先做好對可能發(fā)生風(fēng)險的預判,能夠積極恰當的應對風(fēng)險,提高風(fēng)險應對的效率和效果,實(shí)現公司全面風(fēng)險管理的目標和整體的良性運行。

            閆總強調,一是要思想上高度重視。要上下聯(lián)動(dòng)齊發(fā)力,高管要發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用,項目組成員須全力配合,筑牢風(fēng)險防控底線(xiàn)。二是要行動(dòng)上積極作為。按照領(lǐng)導小組和實(shí)施小組的統籌安排,把握好時(shí)間進(jìn)度、依照時(shí)間節點(diǎn)、工作內容要求,有計劃地推動(dòng)項目進(jìn)度。三是要成果輸出全面有效。結合公司實(shí)際情況,突出重點(diǎn),將風(fēng)險管理納入企業(yè)管理的全過(guò)程,通過(guò)分層分類(lèi)分級管理,實(shí)現對風(fēng)險的全方位防范和動(dòng)態(tài)化監控。

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