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    2. 掛出作戰圖 評星加速度——西部擔保持續推動(dòng)全年重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效

      發(fā)布時(shí)間:2023-05-16| 發(fā)布者:| 查看: 1102

      近日,在公司的文化墻上,掛出的“西部擔保2023年重點(diǎn)任務(wù)作戰圖”,工作要點(diǎn)、責任部門(mén)、評星定級、推進(jìn)情況等重要節點(diǎn)信息清晰明確,一目了然。

      為全面貫徹落實(shí)黨的二十大、自治區第十三次黨代會(huì )等精神,扎實(shí)推進(jìn)“四強”能力作風(fēng)建設年活動(dòng)走深走實(shí),西部擔保緊緊圍繞金投集團“三二三”工作目標,緊盯重點(diǎn)、靶向發(fā)力,制定2023年重點(diǎn)工作任務(wù)清單和責任分工,實(shí)施“掛圖作戰”工作機制,打造目標聚焦、力量聚合、狠抓落實(shí)的“有形抓手”,做到“一切工作具體化、具體工作責任化、責任落實(shí)高效化”,為全年工作定好“標尺”,持續推進(jìn)各項重點(diǎn)任務(wù)落地生根、開(kāi)花結果。

      1,鎖定目標,列出“責任圖”


      今年年初,公司領(lǐng)導班子就發(fā)出“開(kāi)年就是開(kāi)工、開(kāi)工就要實(shí)干”的總動(dòng)員,要將日常工作、重點(diǎn)工作、創(chuàng )新工作整體謀劃、一體推進(jìn),量化工作任務(wù),細化工作措施,主要領(lǐng)導親自抓,部門(mén)領(lǐng)導全程抓,工作人員具體抓,建立“責任部門(mén)——責任人——責任領(lǐng)導”工作責任鏈條,層層壓實(shí)責任,讓分管領(lǐng)導和責任部門(mén)做到“三個(gè)清楚”——清楚干什么、清楚工作進(jìn)度、清楚目標結果。

      2,搶抓時(shí)間,制出“進(jìn)度圖”



      時(shí)間緊,任務(wù)重,成為今年工作的主旋律。為此,西部擔保圍繞金投集團年度系列會(huì )議部署要求,按照公司的工作安排,對上級部署和各項任務(wù)精研細抓,搶時(shí)間、抓進(jìn)度、補短板、延長(cháng)板,各部門(mén)以打攻堅戰的決心鼓足士氣,全力以赴推動(dòng)各項重點(diǎn)工作。綜合管理部針對年初既定任務(wù)目標,全面細致梳理,把推進(jìn)步驟、工作標準、責任部門(mén)、節點(diǎn)目標等“繪入”圖中,形成年度重點(diǎn)任務(wù)6類(lèi)、具體事項25個(gè),推進(jìn)步驟48條,做到重點(diǎn)工作任務(wù)清、責任清、措施清、目標清,公司上下逐一對照“作戰圖”,你“追”我“趕”,統籌全面推進(jìn)。

      3,精細管理,掛出“推進(jìn)圖”


      “有了任務(wù)推進(jìn)表和工作措施圖,我們部門(mén)的重點(diǎn)工作一目了然,每個(gè)月重點(diǎn)工作任務(wù)是什么、進(jìn)展情況如何,都非常清楚,目標性也很強,措施也很具體,開(kāi)展工作的思路一下子就打開(kāi)了?!睒I(yè)務(wù)部門(mén)負責人如是說(shuō)。

      一季度,“作戰圖”的6類(lèi)重點(diǎn)任務(wù)中,各部門(mén)、各小組對標對表,業(yè)務(wù)收入目標、全面風(fēng)險管理提升、公司重組推進(jìn)等目前都已取得階段性進(jìn)展。大家始終把習近平總書(shū)記提出的“掌握情況要細,分析問(wèn)題要細,制定方案要細,配套措施要細,工作落實(shí)要細”的“五細”作風(fēng)要求貫穿掛圖作戰全過(guò)程,突出“精細管理”,讓進(jìn)度鎖定在每個(gè)步驟節點(diǎn),將全年重點(diǎn)工作“全景”和規劃掛上墻、裝進(jìn)心。通過(guò)分層推進(jìn)、分類(lèi)施策,進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責任鏈條,確保工作任務(wù)和責任落實(shí)環(huán)環(huán)相扣,閉環(huán)推進(jìn)。通過(guò)綜合管理部對重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)時(shí)追蹤督辦,按時(shí)間節點(diǎn)要求,逐項標明工作進(jìn)展情況,隨時(shí)掌握工作進(jìn)度、完成情況及難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,以“實(shí)施步驟清單化、工作進(jìn)度可視化”的方式,對重點(diǎn)工作推進(jìn)質(zhì)量一目了然、心中有數,確保各項工作任務(wù)高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

      4,評星定級,繪出“業(yè)績(jì)圖”

      為讓“作戰圖”更加清晰,按照“時(shí)間倒逼進(jìn)度、目標倒逼任務(wù)、督查倒逼落實(shí)”的工作思路,規范工作落實(shí)流程,推行“一季一督辦”、“半年一總結”、“年終總結賬”的督辦流程,并根據重點(diǎn)工作季度完成情況對每項重點(diǎn)工作評星定級。各部門(mén)每周一召開(kāi)例會(huì ),對本部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析研判;每季度召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì ),相關(guān)部門(mén)負責人匯報本季度推進(jìn)情況。通過(guò)找差距,定目標,確保如期完成各項工作任務(wù)。

      事非經(jīng)過(guò)不知難,成如容易卻艱辛。推行“掛圖作戰”,傳遞的是責任和壓力,體現的是決心和擔當。西部擔保將持續推進(jìn)“掛圖作戰”工作機制,以一張藍圖繪到底、一刻不停抓落實(shí)的“作戰”狀態(tài),干在實(shí)處、走在前列,以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展由藍圖變現實(shí)。

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