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    2. 蓄“優(yōu)選人才”勢能 激人才強企動(dòng)能

      發(fā)布時(shí)間:2023-06-16| 發(fā)布者:| 查看: 5577

      今年以來(lái),西部擔保以“四強”能力作風(fēng)建設年活動(dòng)為抓手,認真落實(shí)銀川市國資委“六項行動(dòng)”,以高質(zhì)量完成金投集團“三二三”年度計劃為目標,統籌推進(jìn)人才“引進(jìn)、培養、考核、激勵、晉升”等工作,著(zhù)力做精做優(yōu)人才隊伍建設計劃,進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷開(kāi)拓新思路、注入新動(dòng)能。

      1,按需施教、以培訓促進(jìn)人才隊伍提升

      年初,結合公司人才戰略及各部門(mén)人才培養規劃,制定與公司發(fā)展戰略相匹配的“1+3+3+1”人才培養開(kāi)發(fā)及培訓應用體系,即“一個(gè)引領(lǐng)+三個(gè)項目+三個(gè)專(zhuān)題+一個(gè)線(xiàn)上課堂”,致力于打造一支層級清晰、結構合理、專(zhuān)業(yè)齊全的人才隊伍。

      “黨建引領(lǐng)”,雙提升育干部。在線(xiàn)暢通學(xué)習渠道,依托釘釘“酷學(xué)院,搭建“云平臺”,認領(lǐng)學(xué)習任務(wù),跟蹤學(xué)習任務(wù)的參與率和完成率,建立起“定期集體學(xué)、日常自己學(xué)、結合實(shí)踐學(xué)”的“三學(xué)”機制,有力克服了“工學(xué)矛盾”。堅持“黨管干部”原則,全面推行“公開(kāi)選聘+競爭上崗”市場(chǎng)化選人用人機制,全面推進(jìn)中層干部競爭上崗,選拔出9名適用公司發(fā)展的中層管理干部,有效激活了人才隊伍“引擎”。

      “三個(gè)項目”,多路徑育人才。近年來(lái),公司“精準滴灌”定制人才培養計劃,針對不同崗位和層級積極積極構建“人才+項目”培養模式,打造了柱石計劃”“礪石計劃”“新員工計劃”三大人才培養項目?!爸媱潯贬槍χ袑庸芾砣藛T和公司潛才,重點(diǎn)培養關(guān)鍵人才的前瞻思維、資源整合能力及想事做事帶隊伍的能力等;“礪石計劃”重點(diǎn)培養項目經(jīng)理的財務(wù)分析、風(fēng)險防控、行業(yè)研究等專(zhuān)業(yè)能力以及滿(mǎn)足崗位需求的各類(lèi)通用能力;“新員工培訓”針對新入職的員工,重點(diǎn)提高新員工歸屬感和認同感,發(fā)現和開(kāi)發(fā)新員工潛力,積極促進(jìn)適應企業(yè)文化,盡快將知識型“準人才”轉變?yōu)楣拘枰膶?shí)用型人才。三大專(zhuān)項人才培養項目,有力提升了公司內部“造血功能”,補充了“新鮮血液”,為公司人才隊伍建設蓄能。

      “三個(gè)專(zhuān)題”,抓關(guān)鍵提效能。不定期開(kāi)展三大專(zhuān)題培訓。關(guān)注風(fēng)控體系搭建、破產(chǎn)重整等,開(kāi)展風(fēng)險項目化解培訓,提升全員識別風(fēng)險能力,營(yíng)造公司內部合規風(fēng)險意識;聚焦稅務(wù)管理與規劃、財務(wù)底稿編撰與報表分析等,開(kāi)展財務(wù)專(zhuān)題培訓,充分運用專(zhuān)業(yè)的財稅知識把握盡調企業(yè)公司財務(wù)狀況;瞄準保函業(yè)務(wù)、批量化擔保業(yè)務(wù)、電票業(yè)務(wù)、開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)法律法規講座。通過(guò)專(zhuān)題培訓,為創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式,設計業(yè)務(wù)產(chǎn)品,豐富公司創(chuàng )收渠道奠定思想基礎,助力公司業(yè)務(wù)可持續發(fā)展。

      “一個(gè)線(xiàn)上課堂”,拓渠道建體系。以融資擔保業(yè)務(wù)人員必須掌握的知識點(diǎn)、各類(lèi)業(yè)務(wù)工作模型、中擔協(xié)線(xiàn)上培訓等為主選擇和設計課程,通過(guò)整合“公司外訓轉內訓錄制課程”“相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程”等資源,打造公司專(zhuān)屬線(xiàn)上課堂,供不同崗位員工自行線(xiàn)上學(xué)習,拓寬公司培養人才工作路徑,提高業(yè)務(wù)人員的通用素養。

      2,細化目標,建立強激勵、硬約束的績(jì)效考核機制

      今年以來(lái),公司認真落實(shí)國有企業(yè)工資改革制度,逐步優(yōu)化業(yè)績(jì)考核體系,完善業(yè)績(jì)激勵機制,量化各部門(mén)目標,根據前、中、后臺分類(lèi)別設定重量化考核指標,前臺業(yè)務(wù)部門(mén)重視風(fēng)險及業(yè)績(jì)收入達成指標,中后臺業(yè)務(wù)部門(mén)重視工作任務(wù)的量化及有效性指標,以績(jì)效目標精細化管理,自上而下簽訂年度目標責任書(shū);加強目標任務(wù)過(guò)程督辦、結果檢視,對各項工作明確推進(jìn)時(shí)間表、路線(xiàn)圖,對照時(shí)間節點(diǎn)檢驗工作效果,確保各項工作落實(shí)有據可依;梳理現有激勵體系執行以來(lái)的問(wèn)題,核準實(shí)行業(yè)績(jì)提成辦法以來(lái)公司目標任務(wù)達成效率,引入日常工作完成情況、保后工作開(kāi)展情況,以“業(yè)績(jì)達成+風(fēng)險控制”雙導向優(yōu)化《業(yè)績(jì)達成考核管理辦法》,實(shí)施業(yè)績(jì)達成獎遞延機制,將業(yè)績(jì)激勵與風(fēng)險問(wèn)責并重,增強全員危機意識;實(shí)行工資總額管理機制,以“業(yè)績(jì)升、薪酬升,業(yè)績(jì)降、薪酬降”為導向,企業(yè)工資總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,隨著(zhù)經(jīng)濟效益的增減而上下浮動(dòng)。同時(shí)建立差異化薪酬分配激勵機制,按照“業(yè)績(jì)與薪酬雙對標”原則,員工薪酬與公司業(yè)績(jì)、個(gè)人目標完成情況完全掛鉤,業(yè)務(wù)人員實(shí)施業(yè)績(jì)達成激勵辦法,完不成扣減績(jì)效,超額完成獎勵績(jì)效,嚴格目標責任考核。

      3,優(yōu)化結構,實(shí)現人力資源價(jià)值最大化

      盤(pán)點(diǎn)公司各部門(mén)人員結構、部門(mén)職責、崗位配置及及人力資源管理效率提升需求,本著(zhù)“精簡(jiǎn)、高效、節約”的原則,對工作目標趨同、工作職責重疊的崗位進(jìn)行梳理,完善公司治理結構,按照“人盡其才,才盡其用”及“超缺分流”的原則,對部分員工進(jìn)行了崗位優(yōu)化。繼續升級“管理通道+技術(shù)通道”職業(yè)發(fā)展雙通道,構建系統化人才梯隊,明確高潛員工崗位的發(fā)展路徑,拉長(cháng)拓寬職業(yè)發(fā)展渠道,設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,打破職業(yè)通道狹窄壁壘,建立后備人才蓄水池。

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